O turnover é um dos maiores problemas enfrentados pelos gestores do nosso país. Isso porque o Brasil ocupa o primeiro lugar quando se trata de rotatividade de colaboradores – foi o que apontou uma pesquisa global da Robert Half.
Quem trabalha com RH conhece bem o peso que os custos de rotatividade têm para a empresa. Isso sem falar nas demais consequências para o andamento do negócio.
E as causas podem ser várias, como desmotivação, falta de perspectiva de crescimento, ambiente de trabalho ruim, ausência de benefícios, entre outras.
Por isso, os gestores precisam agir!
Quer saber como? Continue lendo para conferir as dicas.
Como diminuir o turnover de uma vez por todas:
1. Descubra as causas da alta rotatividade
Antes de tomar uma atitude, você deve entender os motivos pelos quais os profissionais resolvem se desligar da empresa. Por isso, nada melhor do que ter uma conversa pessoal com os ex-colaboradores para chegar na raiz da insatisfação.
Pesquisas de clima e de satisfação também são recursos que devem ser usados para descobrir a percepção que os funcionários têm em relação ao trabalho. Os dados obtidos ajudam o RH a diminuir o turnover e aumentar a produtividade.
2. Crie um processo seletivo mais criterioso
Um erro comum cometido pelas empresas é a contratação de pessoas que não possuem as qualificações necessárias ou um perfil alinhado à cultura organizacional. Assim, acabam colaborando com o turnover.
Dessa forma, é importante que os processos seletivos se baseiem em critérios bem definidos e uma análise de comportamento, pois isso permite a criação de equipes mais coesas. E, claro, ainda fortalece o DNA da empresa.
3. Desenvolva um plano de carreira para sua empresa
Os melhores profissionais estão sempre em busca de melhores oportunidades, certo? Portanto, se a empresa não oferecer caminhos claros de crescimento, eles provavelmente vão buscar oportunidades em outro lugar.
É por isso que o plano de carreira é a solução. Quando os funcionários se sentem mais valorizados e motivados, eles dão o melhor de si para crescer na carreira e obter novas conquistas.
4. Ofereça salários e benefícios compatíveis com o mercado
Faça pesquisas de mercado para descobrir quanto as empresas da sua cidade estão pagando para os funcionários. Assim, é possível chegar a uma faixa salarial competitiva.
Então, você consegue ter certeza de que está oferecendo salários e benefícios justos. É uma das melhores maneiras de mostrar que a empresa enxerga o valor que cada colaborador tem para o negócio.
5. Promova uma boa qualidade de vida no trabalho
Melhorar a qualidade de vida dos funcionários é fundamental para diminuir as taxas de turnover. Afinal, não é só o dinheiro que influencia os níveis de satisfação no trabalho.
O RH deve investir em bons equipamentos, ergonomia e segurança, além de criar as condições necessárias para assegurar uma vida saudável e promover o bem-estar de todos.
6. Invista no desenvolvimento contínuo dos colaboradores
Por fim, não deixe de oferecer treinamentos e capacitações para que as pessoas possam se desenvolver profissionalmente. Além de diminuir a rotatividade, essas práticas mostram que a empresa se preocupa com o futuro dos funcionários.
Outra sugestão é fazer parcerias com escolas e universidades para oferecer descontos em cursos de qualificação para os colaboradores.
Mantenha os melhores por perto!
Se você quer diminuir o turnover na sua empresa, não deixe de colocar essas dicas em prática.
Isso porque elas vão na causa dos possíveis motivos pelos quais os seus funcionários resolvem buscar oportunidades fora. Além disso, todo mundo sai ganhando!
O que acha de conferir outras dicas que podem colaborar com o seu trabalho? Então acesse o artigo sobre otimização dos processos de RH e não deixe de acompanhar as novidades do blog!
